新聞原文出處：Digitimes《以雲端服務為捷徑 迅速增強企業IT架構》
距離2006年AWS發表S3、EC2和SQS至今，已過了14個年頭，歷經這段時間洗禮，人們對雲端服務早已從存疑、觀望或拒絕，變成了如今的熱情擁抱，甚至認為沒有雲端、就別奢望數位轉型。
致力提供「規劃、建置、移轉、防禦到維運」一站式雲端服務整合方案的蓋亞資訊，其技術協理王維揚娓娓訴說雲端服務的價值。他指出，透過雲端服務，可以代管企業所需運行的應用程式，所以用戶不需自行管理實體機器，此乃雲端服務的最大初衷；而這些雲端服務，可以是網路、資料庫、軟體、儲存...等等。
故且不論企業走On-premises、IaaS、PaaS或SaaS等模式，也不論想要自己管或委由他人代管，基本上企業所需IT基礎架構元件，由下而上都包含網路、儲存、伺服器、虛擬化、作業系統、中介軟體、Runtime、資料、應用程式等九大項。如果採取On-premises，這九項從頭到尾都自行建置與管理，儘管最為耗時費工，但擁有最大的自主權、客製彈性；反觀假使選擇引進SaaS服務來解決特定需求，相關九項元件都由服務供應商打理、用戶不需費心管理，但相對的缺乏客製彈性，用戶只是評估SaaS服務內容究竟符不符合自身需求。
「拿吃披薩當做例子，On-premises、IaaS、PaaS或SaaS等四種模式，依序像是用戶自己從頭到尾料理披薩、買冷凍披薩、買外送披薩、赴義式餐廳享用披薩，」王維揚說，換言之從On-premises走向不同層次的雲服務代管，就是從自行管理邁向分工合作，分工合作程度愈深、自己介入管理的需求愈輕；但其中究竟何者才是最佳模式，企業不妨先根據「5W1H」時地人因果等項目逐一探討，問對問題、才能解決問題，找出最適合的IT架構。
以「時」為例，考量的重點包括期望多久時間讓服務上線、若時間受限如何取捨實施範疇，最終依此決定規格。以「地」為例，須考慮用戶所在位置(讓服務靠近用戶、愈快愈好)、資料保護與合規性，再來是服務的建置與管理，屬於全球性或區域性。
除5W1H外，亦需評估IT架構費用的類型，究竟適合走CAPEX或OPEX。其中CAPEX為資本支出，顯而易見在On-premises環境下所產生的費用皆屬此類，如購買一台伺服器、購買一套軟體；至於OPEX是費用支出，如租一台雲端VM Instance、訂閱一套服務，通常是以「Pay as you go」為計費基礎。
經由OPEX和CAPEX對比，不難凸顯使用雲端服務的好處，首先沒有折舊的維護成本；再者在使用量上的規劃，也具有高度彈性，可配合業務需求而靈活調整。
王維揚強調，雲端服務猶如樂高積木，讓用戶能恣意組合成為自己想要的獨特服務，即便不懂得組合積木的技巧，也可參考別人搭建完成的樂高圖(Best Practices)，組建出類似服務，依然發揮1+1>2綜效。
致力提供一站式雲端服務整合方案的蓋亞資訊，技術協理王維揚分享雲端整合強化企業IT架構。
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